Interviu cu ing. Mircea TRIFAN, directorul general al Fabricii de Arme Cugir.

– Dle Trifan, se împlineşte aproape o jumătate de an de când aţi fost mandatat să conduceţi activitatea unuia dintre cei mai importanţi agenţi economici ai Cugirului şi anume Fabrica de Arme. Cum aţi descrie rezultatele misiunii dumneavoastră pentru această perioadă de timp?
– Nu este uşor să fii managerul unei unităţi de interes naţional, mai ales când este vorba de un sector care aparţine de industria de apărare şi care s-a confruntat şi încă se mai confruntă cu destule dificultăţi, mai ales de natură financiară. Asumarea unei asemenea misiuni presupune multă seriozitate şi responsabilitate, iar eu, împreună cu echipa pe care o conduc, am căutat să facem tot ceea ce trebuie făcut pentru ca activitatea societăţii să se desfăşoare în parametrii normali.
– Dacă ar fi să faceţi bilanţul a ceea ce aţi reuşit în această perioadă, ce ne-aţi putea spune?
– Mai întâi de toate aş spune că fabrica se află pe o traiectorie ascendentă, şi când spun asta mă bazez pe faptul că producţia a crescut cu sută la sută faţă de anul trecut, ceea ce înseamnă că în ultimele luni am înregistrat profit, fapt ce ne-a permis să ne putem plăti furnizorii şi să începem să achităm din restanţele pe care le înregistrăm faţă de aceştia. Este îmbucurător faptul că în ultima perioadă am înregistrat profit , lucru ce ne situează printre unităţile cele mai viabile din Romarm. Faţă de colegii de la UM Cugir avem avantajul că avem asigurate contracte, până în 2016, ceea ce înseamnă producţie şi export de multe milioane de dolari, fapt ce presupune că salariaţii vor avea de lucru pe termen lung şi că locurile lor de muncă rămân stabile. Pentru noi primordială este onorarea contractelor existente, livrările către parteneri să fie realizate la timp, iar produsele furnizate să fie de calitate. După cum se cunoaşte, avem parteneri tradiţionali în Statele Unite şi nu numai, în domeniul fabricaţiei armelor civile şi arme uşoare, iar obiectivul nostru este păstrarea acestori parteneri şi găsirea de noi pieţe de desfacere.
– Aţi vorbit la preluarea mandatului că aveţi în vedere realizarea unui program de investiţii care să aducă schimbarea tehnologiilor şi îmbunătăţiri procesului de fabricaţie, ştiind că există probleme în anumite sectoare de producţie. Ce aţi reuşit să faceţi din acest punct de vedere?
– Retehnologizarea producţiei şi întărirea disciplinei la locul de muncă au fost unele din priorităţile noastre, prima contribuind la creşterea productivităţii muncii, o necesitate majoră care să contribuie la realizarea unei producţii cât mai mari şi de calitate, factor esenţial care să satisfacă cerinţele partenerilor noştri. În acest sens, sub coordonarea inginerului şef cercetare-dezvoltare, am demarat acţiunea de retehnologizare a procesului de producţie, la ora actuală având începute procedurile de achiziţie a unor maşini performante cu comandă numerică, de ultimă generaţie, care aşa cum spuneam înseamnă modernizarea unor fluxuri de producţie, fapt ce se va reflecta în creşterea productivităţii muncii şi creşterea calităţii produselor executate.
– Domnule director general, ştim că aţi făcut eforturi mari pentru asigurarea unităţii cu personal productiv, menit să contribuie la realizarea îndeplinirii obiectivelor de producţie stabilite. Cum se reflectă acest demers în politica de resurse umane a firmei pe care o conduceţi?
– Asigurarea cu forţă de muncă a societăţii a reprezentat un obiectiv major pentru conducere, în contextul creşterii numărului de contracte externe şi necesitatea realizării unui număr tot mai mare de produse prevăzute prin aceste comenzi. Vreau să vă spun că prin intervenţiile pe care le-am făcut cu întreaga echipă de conducere, la nivel de Romarm şi ministere şi cu sprijinul nemijlocit al subprefectului Cornel Murg şi al deputatului Ioan Dîrzu, s-a reuşit aprobarea de către Guvernul Ponta a Memorandumului prin care să poată fi angajat personal muncitor la SC Fabrica de Arme Cugir. Şi nu putem fi decât bucuroşi că am putut să mai angajăm un număr important de cugireni la noi în societate. În ultima perioadă lucrăm la o schemă de extindere a activităţii din societatea noastră la schimbul doi, iar provocarea pe care o avem de acum înainte este menţinerea şi eventual sporirea locurilor de muncă.
– Care mai este situaţia Fabricii de Arme, în ceea ce priveşte datoriile pe care aceasta le are la UM Cugir şi la Bugetul de Stat?
– Vă spuneam mai devreme că am dublat producţia, chiar dacă unii pronosticau pe la garduri că nu avem experienţă şi că ne vom rupe gâtul urgent. Faptul că am fost serioşi, că am format o echipă tânără de conducere şi că am sporit producţia, ne-a făcut să intrăm în zona de profit din care să ne putem gândi şi la plata datoriilor şi restanţelor făcute de alţii înaintea noastră. Ne dorim în primul rând stabilizarea creşterii datoriilor şi vreau să vă spun că în ultima perioadă am început să plătim din datorii şi o vom face şi pe viitor. Vreau să vă spun că în urmă cu câteva zile am avut o discuţie cu domnul Bogdan Badea, secretar de stat în Ministerul Economiei, care ne-a vizitat fabrica şi care ne-a informat că se lucrează la un proiect de lege care prevede ştergerea datoriilor istorice ale companiilor de stat din domeniul apărării. Aceasta ar însemna pentru fabricile din Cugir o relaxare notabilă, având în vedere că ambele unităţi funcţionează în momentul actual pe profit operaţional. Promovarea unui astfel de proiect de lege ar fi extraordinar de benefic pentru noi şi ar schimba radical întreaga activitate financiară a Fabricii de Arme Cugir.
– Se discută în ultima vreme de posibilitatea reunificării celor două societăţi comerciale cugirene. Cum comentaţi aceste intenţii?
– Există discuţii pe această temă, de obicei venite de la oameni care nu cunosc în mod aprofundat problematica celor două societăţi. Personal consider că nici SC FAC, nici SC UMC nu sunt pregătite pentru un astfel de scenariu. Sunt prea multe probleme de natură financiară la nivelul fiecărei societăţi, un astfel de demers neaducând decât probleme suplimentare pentru FAC, pe care acum nu ni le dorim. Tot ce ne dorim este să fim lăsaţi să lucrăm, să dăm de lucru la oameni şi să facem profit! Iar cei care merg pe principiul că dacă un lucru merge bine, trebuie musai “îmbunătăţit” în aşa fel încât să îl pui pe butuci, ar fi bine să se gândească în primul rând la interesul celor două societăţi şi al cugirenilor.
– Ce doriţi să le transmiteţi salariaţilor fabricii pe care o conduceţi şi concetăţenilor dumneavoastră?
– Îi asigur pe cugireni că pot avea încredere în conducerea Fabricii de Arme, pentru că am dovedit împreună cu echipa de conducere că ştim să facem lucruri bune, astfel că societatea s-a înscris pe un trend ascendent, aşa cum îi stă bine unei firme de renume care are în spate peste 200 de ani de existenţă. Nu ne dorim altceva decât ca societatea noastră să fie una modernă, profitabilă, salariaţii noştri să aibă locuri de muncă stabile şi sigure pentru ei şi familiile lor. Tuturor cugirenilor, sănătate, bucurii şi speranţă!
– D-le Mircea Trifan, vă mulţumesc pentru interviul acordat şi vă doresc mult succes în împlinirea gândurilor dumneavoastră!

A consemnat,
Constantin PREDESCU